تەرەققىيات يولىنى ئۆزگەرتىش ، دۇنياغا داڭلىق ماركا يارىتىش
ئۆتكەن يىلدىن باشلاپ ، بىر قاتار دۆلەتنىڭ سانائەتنى قوللاش سىياسىتى ۋە تەدبىرلىرى ئارقىلىق ، دۆلەت ئىچى ئېھتىياجىنى كېڭەيتىش ۋە مەبلەغ سېلىشنى ئاشۇرۇش ئارقىلىق ، جۇڭگونىڭ ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ۋە سېتىلىشى ئۈزلۈكسىز ئېشىپ ، «V» تىپىدىكى بۇرۇلۇشنى قولغا كەلتۈردى. قانداقلا بولمىسۇن ، ئىقتىسادىي تەرەققىياتنىڭ ئېنىقسىزلىقى يەنىلا مەۋجۇت. جۇڭگونىڭ ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى كەسپىنىڭ چوڭقۇر قاتلاملىق مەسىلىسى يەنىلا سانائەتنىڭ تەرەققىياتىغا توسالغۇ بولۇۋاتىدۇ. ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى كەسپىنىڭ ئۆزگىرىشى ۋە دەرىجىسىنى ئۆستۈرۈشنى تېزلىتىش تېخىمۇ زۆرۈر ۋە تەخىرسىز.
پۇل-مۇئامىلە كرىزىسىدىن كېيىنكى دەۋردە ، «سىرتقا چىقىش» ئىستراتېگىيىسىنى تېخىمۇ چوڭقۇرلاشتۇرۇپ ، جۇڭگونىڭ دۇنياۋى ئالدىنقى قاتاردىكى دۆلەت ھالقىغان كارخانىلارنى بەرپا قىلىش سالمىقىنى ئاشۇرۇپ ، جۇڭگو كارخانىلىرىنىڭ دۇنيادىكى رىقابەت كۈچى ۋە بازاردىكى تەسىرىنى ئاشۇرۇپ ، شۈبھىسىزكى سانائەت قۇرۇلمىسىنى ئىلگىرى سۈرۈپ ، تەرەققىياتنى تېزلىتىمىز. . يول ئۆزگەرتىش. پۇرسەت ۋە خىرىسقا دۇچ كېلىپ ، دۇنياغا داڭلىق ماركا يارىتىش بىر قانچە ئاچقۇچلۇق بۆسۈشنى تەلەپ قىلىدۇ.
بىرىنچى ، مۇستەقىل ماركا قۇرۇلۇشىنى كۈچەيتىپ ، ماركىنىڭ خەلقئارالىشىشىنى قولغا كەلتۈرۈش. جۇڭگونىڭ ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى كەسپىدە دۇنياۋى رىقابەت كۈچىگە ئىگە چوڭ تىپتىكى شىركەتلەر كەمچىل. سانائەت ئەۋزەللىكى كۆپىنچە كۆلەم ۋە ساندا ئىپادىلىنىدۇ ، چەتئەل دۆلەت ھالقىغان شىركەتلەر بىلەن بولغان پەرقى ناھايىتى چوڭ. داڭلىق ماركا ئېكسپورتىنى پىششىقلاپ ئىشلەش ۋە ئالىي دەرىجىلىك ياسىمىچىلىقنىڭ كەمچىل بولۇشى قاتارلىق پايدىسىز ئامىللار جۇڭگونىڭ ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى ماركىلىرىنىڭ خەلقئارا بازاردىكى رىقابەت كۈچىنى ئاجىزلاشتۇردى.
«جۇڭگودا ياسالغان» دىن «جۇڭگودا يارىتىلغان» غىچە مىقدار ئۆزگىرىشىدىن سۈپەت ئۆزگىرىشىگىچە قىيىن سەكرەش. بەختكە يارىشا ، لىيەنشىياڭ ، خەيئېر ، ھىسېنس ، TCL ، گرېتسىيە ۋە باشقا مۇنەۋۋەر ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى شىركەتلىرى جۇڭگونىڭ ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى ئىشلەپچىقىرىش مەركىزىنىڭ ئورنىنى داۋاملىق مۇستەھكەملەپ ، ئۆزىنىڭ ماركا يېتىشتۈرۈشنى كۈچەيتىپ ، ماركا تەسىرىنى كېڭەيتىپ ، جۇڭگونىڭ ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى كەسپىنى خەلقئارا سەھنىدە مۇكەممەللەشتۈردى. . ئىش تەقسىماتىدىكى ئورنى جۇڭگو ئۇسلۇبىدىكى خەلقئارالىشىشتىن چىقتى. 2005-يىلى IBM نىڭ شەخسىي كومپيۇتېر كەسپىنى سېتىۋالغاندىن بۇيان ، لىيەنشىياڭنىڭ كۆلەم ئەۋزەللىكى ماركا ئەۋزەللىكى بولۇپ ، لىيەنشىياڭنىڭ مەھسۇلاتلىرى بارا-بارا دۇنيانىڭ ھەرقايسى جايلىرىدا تەشۋىق قىلىنىپ ئېتىراپ قىلىندى.
ئىككىنچى ، مۇستەقىل يېڭىلىق يارىتىش ئىقتىدارىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ۋە ماركىنى خاسلاشتۇرۇش. 2008-يىلى ، جۇڭگونىڭ سانائەت ئىشلەپچىقىرىش مىقدارى دۇنيا بويىچە 210-ئورۇنغا تىزىلغان. ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى كەسپىدە ، رەڭلىك تېلېۋىزور ، يان تېلېفون ، كومپيۇتېر ، توڭلاتقۇ ، ھاۋا تەڭشىگۈچ ، كىرئالغۇ ۋە باشقا ئىشلەپچىقىرىشلار دۇنيا بويىچە بىرىنچى ئورۇندا تۇرىدۇ ، ئەمما ئۇنىڭ بازار ئۈلۈشى ھەمىشە زور مىقداردىكى ماتېرىيال مەنبەسى ، مەھسۇلاتنىڭ بىردەكلىكى ۋە تۆۋەن قوشۇلما قىممەتكە باغلىق. . بۇنىڭ سەۋەبى ئاساسلىقى نۇرغۇن كارخانىلارنىڭ مۇستەقىل يېڭىلىق يارىتىشقا سالغان مەبلىغى يېتەرلىك ئەمەس ، كەسىپ زەنجىرى تولۇق ئەمەس ، يادرولۇق تېخنىكا ۋە ئاچقۇچلۇق زاپچاسلار تەتقىقات ۋە تەرەققىياتتا كەمچىل. جۇڭگو 10 چوڭ سانائەتنى تەڭشەش ۋە گۈللەندۈرۈش پىلانىنى ئوتتۇرىغا قويۇپ ، كارخانىلارنى مۇستەقىل يېڭىلىق يارىتىشقا رىغبەتلەندۈردى ، سانائەت يادرولۇق تېخنىكىسىنىڭ تەتقىقاتى ۋە تەرەققىياتىنى تېزلەتتى ، مەھسۇلاتنىڭ قوشۇلما قىممىتىنى ئۆستۈردى ۋە كارخانىلارنىڭ يادرولۇق رىقابەت كۈچىنى ئاشۇردى.
سانائەت ۋە ئۇچۇرلاشتۇرۇش مىنىستىرلىكى ئېلان قىلغان 100 كۈچلۈك ئېلېكترونلۇق ئۇچۇر شىركىتى ۋە يۇمشاق دېتال شىركەتلىرى تىزىملىكىدە خۇاۋېي بىرىنچى ئورۇنغا ئۆتتى. خۇاۋېينىڭ ئەۋزەللىكى ۋە كۈچى ئۈزلۈكسىز مۇستەقىل يېڭىلىق يارىتىشتا گەۋدىلىنىدۇ. 2009-يىلى PTC (پاتېنت ھەمكارلىق شەرتنامىسى) ئىلتىماسىنىڭ يەرشارى رەت تەرتىپىدە ، خۇاۋېي 1877 بىلەن ئىككىنچى ئورۇنغا تىزىلغان. مۇستەقىل يېڭىلىق يارىتىش ئارقىلىق ماركىنى پەرقلەندۈرۈش خۇاۋېينىڭ دۇنيا خەۋەرلىشىش ئۈسكۈنىلىرى ياساش كەسپىدە مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشىدىكى ئاچقۇچ.
ئۈچىنچىسى ، «سىرتقا چىقىش» ئىستراتېگىيىسىنىڭ يولغا قويۇلۇشىنى تېزلىتىش ۋە ماركىنىڭ يەرلىكلەشتۈرۈلۈشىنى ئىشقا ئاشۇرۇش. خەلقئارا پۇل-مۇئامىلە كرىزىسىدا ، خەلقئارا سودا قورۇقچىلىقى تەرەققىي تاپقان دۆلەتلەرنىڭ باشقا دۆلەتلەرنىڭ تەرەققىياتىنى چەكلەيدىغان ۋاستىگە ئايلاندى. دۆلەت ئىچى ئېھتىياجىنى كېڭەيتىش ۋە ئېشىشنى ساقلاپ قېلىش بىلەن بىر ۋاقىتتا ، بىز چوقۇم «سىرتقا چىقىش» ئىستراتېگىيىسىنى ئاكتىپ يولغا قويۇشىمىز كېرەك ، قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىش قاتارلىق كاپىتال مەشغۇلاتى ئارقىلىق ، بىز دۇنياۋى سانائەتتىكى يادرولۇق تېخنىكا ياكى بازار يولى بار كارخانىلارنى ئىگىلەپ ، ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىمىز. دۆلەت ئىچىدىكى مۇنەۋۋەر كارخانىلارنىڭ كارخانىلىرى. ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ ۋە قىزغىنلىق ، خەلقئارا بازارنى ئاكتىپلىق بىلەن تەتقىق قىلىپ ، يەرلىكلەشتۈرۈش مۇساپىسىنى ئىلگىرى سۈرۈپ ، كارخانىنىڭ رىقابەت كۈچى ۋە ئاۋازىنى ئۆستۈرىدۇ.
«سىرتقا چىقىش» ئىستراتېگىيىسىنىڭ يولغا قويۇلۇشىغا ئەگىشىپ ، جۇڭگودىكى بىر تۈركۈم كۈچلۈك ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى شىركەتلىرى خەلقئارا بازاردىكى پارلاقلىقىنى نامايان قىلىدۇ. خەيئېر گورۇھى «سىرتقا چىقىش ، كىرىش ، ئۆرلەش» ئىستراتېگىيىسىنى ئوتتۇرىغا قويغان تۇنجى ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى شىركىتى. ئىستاتىستىكىغا قارىغاندا ، خەيئېر ماركىسىنىڭ توڭلاتقۇ ۋە كىرئالغۇنىڭ بازار ئۈلۈشى ئىككى يىلدىن بۇيان دۇنيا بويىچە بىرىنچى ئورۇندا تۇرۇپ ، دۇنيادىكى تۇنجى ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى ماركىسىدا بۆسۈش ھاسىل قىلغان.
ئۇ تۇغۇلغان كۈندىن باشلاپ ، جۇڭگو ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى شىركەتلىرى داۋاملىق يەرلىك «دۇنيا ئۇرۇشى» ئوينىدى. ئىسلاھات ۋە ئېچىۋېتىلگەندىن بۇيان ، جۇڭگو ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى شىركەتلىرى جۇڭگو بازىرىدا پاناسونىك ، سونىي ، سىمېنس ، فىلىپس ، IBM ، Whirlpool ۋە GE قاتارلىق دۆلەت ھالقىغان شىركەتلەر بىلەن رىقابەتلەشتى. جۇڭگونىڭ ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى كارخانىلىرى كەسكىن ۋە تولۇق خەلقئارالىق رىقابەتنى باشتىن كەچۈردى. مەلۇم مەنىدىن ئېيتقاندا ، بۇ جۇڭگونىڭ ئائىلە ئېلېكتر سايمانلىرى كەسپىنىڭ دۇنياغا داڭلىق ماركا يارىتىشتىكى ھەقىقىي بايلىقىغا ئايلاندى.
يوللانغان ۋاقتى: 03-دېكابىردىن 20-دېكابىرغىچە